Elegir cómo, cuándo y a qué destinar los recursos, es una tarea vital en la vida de las empresas y que cobra aún más relevancia en las startups, que para poder continuar con “vida” a partir de sus variables ingresos, deben saber elegir sus movimientos como piezas de ajedrez. Así, el proceso de elaborar el presupuesto anual se vuelve actividad neurálgica para los founders. En ese contexto, Startups Latam conversó con cuatro fundadores sobre sus estrategias y consejos para armar sus budgets.

Tomás Costanzo, CEO y fundador de la startup argentina uils, que desarrolla finanzas integradas para promover la inclusión financiera de los trabajadores del sector movilidad, menciona que en su caso, primero definen el roadmap en el corto y mediano plazo. “Las proyecciones van cambiando con el tiempo, por lo que es esencial decirle al inversor qué harás, con quién y cuáles son tus objetivos por cumplir”, afirma.

Un caso similar es el de Kunzapp. La mexicana que se enfoca en facilitar a las empresas la administración de sus softwares, se propone dos “hitos” anuales, y a partir de esa base, formular el presupuesto del año, comenta el cofundador Francisco Abarca.

Por su parte, Lucas Posada, CEO de la fintech argentina Takenos, que ayuda en el pago y cobro a freelancers en Latam, explica que ellos no hacen un presupuesto anual ya que lo dividen en dos tipos. “Uno de los presupuestos es fundraising, mientras que por otro lado, planificamos un presupuesto interno que es mensual o trimestral”, dice y propone que también es una opción es implementar presupuestos trimestrales. 

En esa línea, Luis Almanza, CEO de Celes, startup colombiana de IA que se enfoca en el análisis de datos del sector retail, comenta que desde su vereda siempre han tratado de ser disciplinados financieramente y señala que gran parte de su foco está puesto en el crecimiento. “Hay veces que los presupuestos se hacen de una forma muy específica. Tenemos una estrategia de product growth, crecimiento del lado de partners, en materia de PR, entre otras cosas (…) Entonces nosotros evaluamos que nos funciona mejor para eventualmente invertir. Ejecutar y revisar planes todos los meses para alinear expectativas y negocios”, afirma el emprendedor, que recomienda tener un plan detallado es poco realista porque generalmente los presupuestos cambian. 

Magdalena Carmona, CEO y founder de la startup chilena Adara, que crea softwares con Inteligencia Artificial (IA) que permite a las empresas personalizar el viaje del cliente, añade que es importante tomar en cuenta las «variables externas» que pueden afectar los resultados de las startups. “Como estamos frente a un panorama macroeconómico desafiante, es recomendable revisar los gastos y ver en qué se puede ahorrar, para ser más rentables”, asegura.