- La startup chilena de logística tiene un modelo de negocio en el que con una plataforma une casas de las personas con pymes y empresas que tienen ecommerce, para que éstas últimas puedan albergar el stock de sus productos y facilitar su logística.
- AB InBev en Brasil, Unilever, Virgin Mobile y Copec, son algunos de sus clientes.
- La operación en Mexico partirá el 2024. Esperan crecer al menos un 500% para finales del 2024.
No hay primera sin segunda y no hay segunda sin tercera. Esto bien lo sabe la startup de logística colaborativa, Wareclouds, fundada en 2020 por Nicolás Aramayo y Arturo Quiroz, que cerró su tercera ronda de financiamiento, esta vez por US$ 2 millones con la firma de Nueva York 2048 Ventures -lideró la ronda con un monto de US$ 1,8 millones- y ChileGlobal Ventures, que hizo un follow on por US$ 200 mil.
El capital tendrá foco en el escalamiento de la startup en el mercado chileno y brasileño, y el inicio de operaciones en Mexico. «En Brasil ya estamos en tres ciudades (Rio de Janeiro, Brasilia y Vitoria), y esperamos que para el próximo año estemos en al menos 10. La operación en Mexico partirá el 2024. Esperamos crecer al menos un 500% para finales del 2024″, comenta Quiroz en exclusiva a Startups Latam.
El emprendimiento desarrolló un modelo de negocio en el que con una plataforma, une casas de las personas con pymes y empresas que tienen ecommerce, para que éstas últimas puedan albergar el stock de sus productos y facilitar su logística. Junto con eso, el servicio se complementa con una flota propia de despachadores.
Las casas de las personas se diferencian en dos tipos: están los centros de fulfillment, dirigido a empresa y pymes, para entregas de e-commerce same-day y en 90 minutos. En esta línea ya trabajan con más de 250 marcas, como Unilever, Virgin Mobile y Copec. Por otro lado, los centros de cross-docking, que apuntan al canal tradicional, como almacenes, botillerías y pequeños restaurantes. Acá tienen como clientes a AB InBev en Brasil.
¿Cómo están escalando en Brasil?
Quiroz cuenta que dos de los principales «dolores de cabeza» de entrar a Brasil, han sido la barrera del idioma y la burocracia legal y fiscal, lo que han logrado sortear al contratar equipo local y al ir a vivir a ese país por un par de meses, al inicio del aterrizaje.
«En Brasil ha sido una muy buena experiencia. Hay temas burocráticos que son medios difíciles al principio, pero fuera de eso, el modelo ha tenido muy buena recepción. En Mexico también vamos a empezar a operar como en Brasil, de la mano de un corporativo bien grande. Eso nos permite abrir el mercado con menos riesgo, y además nos ayuda a construir rapidamente la red logística (que son las casas de personas), y apalancar esa red para atender a mas clientes», adelante el emprendedor.